[Course]シルク・ドゥ・ソレイユ社長,ダニエル・ラマー_다니엘라마르_GL Details
講座紹介
ITからアート、金融、ビジネス、さらに未知の領域へ。
各分野の第一人者がColosoに集結、インスピレーションと知見を届けます。
ダニエル・ラマーのバリュー
ある日、44か国で同時開催されていた45のショーが全て中止になりました。
2020年3月、パンデミックにより「シルク・ドゥ・ソレイユ」は全ての収益を失い、自己破産を申し立てざるを得ませんでした。しかし、彼らは再び立ち上がりました。それはどのようにして可能だったのでしょうか？ダニエル・ラマー は答えます。
「シルク・ドゥ・ソレイユというブランドが会社を救ったのです。」収益も資産もない状況で彼らを救ったのは、まさに目には見えない「ブランド価値」でした。この講座では、華やかな成功物語だけでなく、最大の危機の瞬間にどのようにブランドを守り、会社を再建したのか、その生々しい経験を通じて、ブランドと経営の本質を語ります。
お試し動画
講座の様子を少しだけ公開します！
シルク・ドゥ・ソレイユのブランド価値
- 20か国以上の文化が融合した「多様性」の力
- 伝説となったコラボレーション：「The Beatles LOVE」をビートルズとどう作り上げたか
- ウォーレン・バフェットとの出会いから学んだブランドの重みと責任感
- 伝説となったコラボレーション：「The Beatles LOVE」をビートルズとどう作り上げたか
- ウォーレン・バフェットとの出会いから学んだブランドの重みと責任感
※日本語字幕が表示されない場合、字幕ボタンをオンにしてください。
講座のおすすめ
こんな方におすすめです
講座のポイント
この講座のポイント
創造的なリーダーシップ
自由な魂のアーティストたちを共通の目標へと導き、彼らの「創造性を解放」するリーダーシップの秘密を学びます。共感と信頼、そしてひらめきが生む、革新的なチームづくりの鍵を解き明かします。
持続可能なビジネスモデル
芸術と商業の境界で、「ブランド価値」を保ちつつ、年間売上10億ドルを創出する「ビジネスの成功原則」について学びます。変化する市場の中でもブランドの核を守りながら、競争力を保ち、成長と収益を極限まで引き上げる戦略に迫ります。
危機管理とブランド哲学
最悪の危機状況でブランドを守り、むしろ機会に変える実践的な危機管理ノウハウと哲学を習得します。危機の中でも揺るがずにブランド価値を維持し、長期的な信頼と評判を築く方法を学びます。
Philosophy
ダニエル・ラマー の哲学
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ブランドが最高の資産だ。収益も、ショーも、資産も全て失われたパンデミック危機の中、シルク・ドゥ・ソレイユを救ったのは「ブランド価値」のみでした。彼はブランドのレベルは「最新の最終成果物」で決まると信じ、顧客の期待を乗り越えるために絶えず挑戦し続けるべきだと強調します。 -
あなたの中の「道化師」を解放せよ。「創造力は筋肉と同じで、鍛錬が必要です。」彼は創造力のない人はいないと述べ、誰もが内面に固定観念に縛られない「道化師」の存在を持っていると語ります。リーダーの役割は、従業員に権限を与え、彼らが慣れ親しんだ環境から離れ、限界にチャレンジするように促し、内面の創造力を解放することです。
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最高のアイデアを得るために議論せよ。政治的な組織のように良い反応ばかりを交わす会議は時間の無駄です。役職に関係なく、あらゆるアイデアを持ち出して、絶えず議論し、論争を重ねることで、最高のアイデアだけを残すことができます。リーダーは、従業員が誰でもいつでも意見を述べられることを意識させなければなりません。 -
目のある人は最も幸せだ。スタンフォード大学の幸福学コースで学んだ教訓のように、彼は「金儲けよりも奥深い「目的」がある時に、情熱が生まれる」と述べます。彼の目的は「アーティストの雇用創出」でした。はっきりした目的は、毎朝意欲的に目覚めさせる最も強力な原動力となります。
講師紹介
シルク・ドゥ・ソレイユ社長
ダニエル・ラマー
「ダニエル・ラマーと申します。本日は、シルク・ドゥ・ソレイユが世界的なブランドとして成長した秘訣をお話しするために、この場に立たせていただきました。」
平凡なビジネスマンだった彼は、23年前に「シルク・ドゥ・ソレイユ」に参加し、会社を率いる経営者となりました。彼は創業者であるギー・ラリベルテをはじめ、ジェームズ・キャメロン、ビートルズといった世界最高のクリエイターたちと共に働きながら得た教訓を経営に反映させてきました。彼のリーダーシップの下、シルク・ドゥ・ソレイユはカナダの小さなサーカス団から始まり、現在では世界44か国450の都市でパフォーマンスを行うグローバルエンターテインメント帝国へと成長しました。
ダニエル・ラマー
現）シルク・ドゥ・ソレイユ社長
【経歴】
- 現) シルク・ドゥ・ソレイユ理事会副会長
- カナダ マギル大学 名誉博士
- 元) シルク・ドゥ・ソレイユ社長兼CEO
- 元) カナダのテレビ局TVA代表
講座内容
下記のような内容を学べます。
ビートルズとの出会い
「ロンドンのあるホテルで、ポール・マッカートニー、リンゴ・スター、ジョージ・ハリスン、オノ・ヨーコが集まった場で、「私たちには事業計画なんて持っていない」と話しました。「私たちはあなた方と同じクリエイターとして、一緒に何かをやってみたいだけだ」と。リンゴはポールに言いました。「これは斬新だな。」過去30年の間、多くの企業が失敗しましたが、私たちはビートルズと共に「LOVE」を創り上げました。」
危機、そしてブランドの価値
「パンデミックにより44か国の公演が全て中止され、収益がゼロになった時、私たちに残された最も重要な資源は「ブランド価値」でした。その価値のおかげで、私たちは投資家を説得して再度投資を受け、３億5,000万ドルを調達して会社を再建することができました。私は常に言っています。ブランドこそが最高の資産であると。」
私の専属道化師、マダム・ザズー
「ある日、創業者から言われました。「ダニエル、あなたの専属道化師を採用したんだ。」「マダム・ザズー」はあらゆる会議に参加して私をからかい、新しいアイデアを投げかけました。彼女は、私たちがやっていることは全て面白くて楽しく、驚きに満ちているべきだというコア価値を思い出させてくれる象徴的な存在でした。あなたの会社にもこのような「道化師」の存在がいるでしょうか？」
Question.01
クリエイティブな組織を作る最も重要な秘訣は何ですか？
従業員に創造性を発揮するための明確な権限を与えることです。また、役職に関係なく、全てのアイデアについて絶えず話し合い、議論を重ねて最高のアイデアだけを残す文化を根付かせる必要があります。みんなの意見に耳を傾けていることを、従業員が実感できるようにするのが大事です。
Question.02
最大の危機をどのように克服しましたか？
パンデミックにより全てのショーが中止された時に、私たちを救ったのは「ブランド価値」でした。その価値のおかげで再度投資を受けて、会社を再建することができました。個人的には「可視化」を活用しました。ショーが再開される姿を絶えず想像することで情熱を失わず、究極の目標を忘れずにいられました。
Question.03
ビジネスリーダーにとって最も大事なことは何だと思いますか？
金儲けよりも奥深い「目的」を持つことです。目的があれば、毎朝意欲的に起きることができて、情熱が燃え上がります。私の目的は「芸術家のための雇用創出」でした。皆さんの目的は何か、一度考えてみてください。
